项目进度管控难
项目成本控制难
项目风险预警难
任务职责不清楚
财务统计难
项目任务监督难
施工领域现存问题
Problem of the Area

产品主要功能

合同管理

项目管理

投标管理

工作周报

库存管理

采购管理

设备管理

财务管理

安全管理

风险预警

统计报表

车辆管理

考勤管理

权限管理

催款提醒

任务管理

Product Center
系统菜单
项目管理
任务管理
财务管理
投标管理
采购管理
库存管理
工清

施工管理系统的领航者 该系统提供的主要功能有合同管理、项目管理、任务管理、财务管理、采购管理、库存管理、安全管理、风险预警、考勤管理、催款提醒、车辆管理、统计报表、设备管理、权限管理、投标管理、工作周报等诸多功能,在信息技术高速发展的当今,应用计算机系统辅助管理已经深入到各行各业,施工领域由于被管理者相对文化程度低,工作强度大等特点相对起步较晚,但是随着70后80后逐步参与进来此等情况悄然改变,现在已经有一部分施工企业引进了现代化的管理系统并从中获益,在与同行业竞争的过程中脱颖而出,为了提效增产,节约成本引入现代化的施工管理系统势在必行。
项目管理
过项目进展的不同状态来展示,通过项目和任务的时间关系判断项目是否正常,非正常状态的项目会在设定时间预警,让管理者第一时间获知异常情况以便做出相应,具体包括一下功能:
第一、项目管理模块提供物料使用情况监控,可以直观的查看物料计划用量和实际用量。
第二、项目管理模块提供施工项监控功能,通过此功能可以直观查看哪些项完成了,哪些项未完成,哪些逾期,哪些有风险。
第三、项目管理模块提供可以查看项目的参与人员,并且可以直接拨打其电话。
第四、项目管理模块可以直接查看该项目的回款情况,到该收款节点而未收款的系统会自动发消息给催款负责人和领导提示催款。
任务管理:
任务管理是项目管理的引擎,项目是通过一个个任务来完成,任务的创建一般是由项目管理人员或者办公室人员创建,可以通过PC端创建也可以通过手机端创建,任务是跟着项目走的,也就是说任务一定隶属于某个项目,不属于项目的临时任务一般会创建一个名为临时项目的项目用量管理临时性任务,在任务管理模块中把任务按照状态分成了已完成、未完成、待审核和已拒绝四个状态,我们秉承执行一定需要监督的原则,任务一定需要审核,所以该模块中任务一定是需要审核的,当施工人员完成某个任务时需要在系统中提交,这里因为任务信息都来源于任务分配环节,所以提交任务是件很轻松的事情,提交的任务会在项目经理那里看见,项目经理应该在当天予以审核或者拒绝,被拒绝的任务需要补正后再次提交
财务管理

施工管理系统中直接目标是为了使项目可管可控,尽可能的使工作透明,追求利润最大化,所以财务管理特别重要,一切工作都是为了盈利,工清的财务管理模块清楚的记录了每一笔帐,进账、出账,甚至余料专卖都有据可查,该模块中实时利润更是设计精巧,可以动态的查看每一刻的利润情况,相关财务报表可以从各个不同角度统计财务数据。
投标管理
施工管理系统主要管理对象是工程,工程来源多是通过招投标获得,工清施工管理系统设计之初便考虑到这点把招投标管理功能纳入其中,该功能可以管理整个招投标过程的状态,文档,日程以及提醒等,投标过程产生的费用成本会记录在财务掌上,每笔都可追溯。
采购管理
施工管理系统的应用必然离不了采购,工程项目的物料都是通过采购功能按照规范的流程进入系统中,接受系统的管理,以往的低开高报,少开多报在工清的采购模块的规范下无所遁形,使一切原材料的采购透明化,每一笔帐都可以追溯到采购人,谁做的谁负责,在报表统计模块可以详细的统计出每种物料的采购历史,采购人,审批人等信息。
库存管理

施工管理系统中库存管理尤为重要,任何项目都离不了使用物料,以往工程项目物料的使用没有记录或者记录混乱,造成了不必要的浪费,工清施工管理系统把库存管理放在了比较重要的位置,从上个阶段就是采购阶段完成后,物料的入库,是谁送进来的,物料的出库,是谁领取的,没用完的物料退回是谁退的,退不回来的现场转卖的是谁卖的,卖了多少钱,有没有入账,都会有清楚的记录,此外系统还提供了盘点功能,以应对物料的自然损耗
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